Como a teoria das restrições auxilia a aplicação das técnicas de gestão de projetos do PMBoK.

Autor: Daniel dos Santos Lima
Ano de Publicação: 2009
Contato: daniel.slima@zipmail.com.br
Curso: Gestão de Projetos e Processos Organizacionais
Tipo de Produção: Monografia

Resumo

Dois grandes conjuntos de conhecimento existem e são contemporâneos. Ambos alcançaram grande aceitação em todo o mundo e tornaram referência para várias organizações e gestores que precisam apresentar resultados.

Um deles é o guia para gestão de projetos gerado e distribuído pelo PMI (Project Management Institute) o outro é a TDR (Teoria das Restrições) criada através do Abraham Y. Goldratt Institute e tendo como idealizador Eliyahu M. Goldratt (2002). Poderão estes dois conjuntos de conhecimento coexistir numa estratégia organizacional agregando valor competitivo à organização quando aplicados em conjunto? Responder esta pergunta é o objetivo deste trabalho.

Para tanto, foram feitas pesquisas bibliográficas considerando o material divulgado por cada um dos institutos e outros autores cujos trabalhos estão relacionados com o tema. Concluiu-se que é possível trabalhar com os dois conjuntos de conhecimentos, pois eles podem ser complementares.


Palavra Chave

Gestão de Projetos; Teoria das Restrições; Estratégia Organizacional.